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  木屑機是生產(chǎn)廢舊木材的設(shè)備，隨著我國木業(yè)行業(yè)的發(fā)展，木屑機企業(yè)的規(guī)模也不斷的擴大起來，所以木屑機企業(yè)的競爭壓力逐漸多了起來，我們知道存在很大的競爭壓力，如果要想有好的發(fā)展，我們要仔細分析來自多方面的競爭壓力，才能找到應對競爭壓力的方法，取得好的成績。 

  木屑機競爭力。 木屑機需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但只有質(zhì)量卻不能構(gòu)成。它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒有競爭力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。木屑機一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容。

  木屑機跟傳統(tǒng)木材粉碎機的區(qū)別在于新增盤式切粉碎進料口，一般的物料從進料口進入，盤式進料口可以進入200mm以下的原木和不容易粉碎的方木，實現(xiàn)了木材先切粉碎后粉碎的特點，讓木材收集不再單一。

  一般物料進入粉碎室粉碎，物料與物料之間，物料與錘片之間進行粉碎，盤式切粉碎進料口進入方木和直徑在200mm以下圓木，先由刀盤切粉碎粉碎，之后進入粉碎室內(nèi)粉碎，實現(xiàn)了原材料收集的多樣化。粉碎后產(chǎn)生的物料可以用于園林床基、生產(chǎn)燃料棒、生產(chǎn)有機肥料、生產(chǎn)食用菌，也是生產(chǎn)密度板、刨花板、造紙的上好原料。